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，拼的是努力和资源。现在大家都干得挺卖力的，业绩也很不错，收入已经不低了。如果要在现有基础上再给些额外福利的话，我觉得最直接有效的，还是加点奖金。” 停顿了一下，他像是想起了什么，补充道：“我回去之后可以整理一份详细的员工数据表，把每个人的实际完成情况统计出来，然后按贡献大小来进行分配，既公平，又能调动积极性。” 季婉听了他的建议后，微微点了点头。 毕竟在她看来，销售部门本身就属于靠绩效和结果吃饭的团队。 金钱奖励的确是最直接、最有效的激励方式之一。 但她也清楚，长期依赖金钱激励，未必是可持续发展的良策。 反而容易让员工变得浮躁功利，失去对长远发展的动力。 想到这里，她略微沉思了几秒钟后，微笑着补充说道：“王经理。” 季婉缓缓开口。 “你有没有考虑过取消销售部的考勤制度？我觉得这项规定，对销...