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第2部分 管理团队 041 得不到别人配合怎么办（第1页）

第2部分管理团队041得不到别人配合怎么办

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让你手上的事和他发生关系。

一女生一开完会就跑进我办公室，委屈到脸都憋红了：“那个人怎么这样啊，给他什么活儿他都推回来，分配什么任务都漠不关心。

这个活动是公司的大活动，搞得我得求着他一样。”

我知道她为什么这么憋屈。

刚才的会议我也在，女生是整个活动的总负责人，每个任务都要分配到相应的负责人手里，比如流量支持，分配到她吐槽的这个男同事手里。

男生在会上直接问：“这事跟我们部门业绩有什么关系呢？”

想清楚再行动，让事和人发生关系

女生当场哽住，憋红了脸，我知道她心里忍住没说的话：“这是公司的活动啊，就应该支持啊！”

那次会议自然没有什么结果，女生作为总控，备受打击，跑我这里求助了。

我想了想，问她：“你以前坐过那种人很多的卧铺火车吗？走道很挤，这时候，如果你端着一碗热泡面，想回到自己的位置，得穿过站满人的走道，你会怎么办？”

女生不知道我在说什么，犹豫着说：“就让他们帮个忙，让一下？”

“嗯，有可能有用。

但更有可能的是过道上的人没反应，该打电话打电话，该嗑瓜子嗑瓜子。

你只能扭曲着身子艰难走过。

是不是跟刚才在会上一样憋屈？”

女生本来就一肚子哀怨，被我这么一说，快哭了：“都这么自私吗？生活太难了。”

“不，我想说的恰恰相反，没有人有义务配合你。”

每个人都有自己眼中的最重要的事，每个人都在为自己的生活拼搏，我们没有资格要求别人按照自己的意愿行动。

哪怕你心里觉得这事跟他们有关，但只要他们没意识到，就还是你的责任。

在火车上，也许你可以试试，端着泡面边走边说：“开水哦，好烫好烫，大家小心点！”

我保证所有人都会立马贴边站。

又或者跟流量组同事一起研究，这个活动能带给他多少新流量，跟他的业绩会发生什么关系。

方法有很多，心法只有一个：没有人有义务配合你，除非，让你手上的事和他发生关系。

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