精品小说

手机浏览器扫描二维码访问

24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验（第1页）

24　让“能力强的员工”

尽早拥有下属和后辈，使其积累做领导的经验

banner"

>

一、理解领导的立场，紧要关头可以代理领导主持工作

假设你由于晋升、部门变动或换工作等原因，即将离开原团队，此时，如果没有合适的人来填补你的空位，留在团队中的成员肯定会陷入群龙无首的混乱中。

或许大家首先会想到从团队中找一位最优秀的员工来代替自己的位置。

但是，暂且不说一流的员工是否就一定是一位优秀的领导，即使是一位工作毫无差池的员工，突然让他作为领导来带领团队工作也是很难做到的。

做员工的工作能力和做领导的用人能力完全是两回事。

因此，要尽早为能力强的员工配备下属和后辈，把其作为你的继任者进行培养。

这不仅是为了这位员工的未来发展，也是为了在你突然因病请假或者工作推进中必须转移精力着手另一个项目时，可以让该员工代你担任团队的临时负责人。

能力强的员工有了自己的下属和后辈后，可以深切地了解到自己从前不太清楚的、作为领导的工作内容和艰辛。

站在更高一级的位置上，知晓管理人的困难、团队出成绩的不易，能够让能力强的员工从更广阔的视角更好地开展工作。

此外，如果由优秀员工代领导开展工作，那领导本人就可以有精力去尝试全新的工作内容。

培养继任者不仅能让员工成长进步，也可以促进领导本人的发展。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。